8月26日下午，中心召开2025年预算内控管理暨2026年预算编制培训会议。会议深入贯彻落实中心全面从严治党暨业务工作总结推进会议精神，系统总结今年以来预算执行及内部控制运行工作取得的成效，查摆内控管理风险点，进一步压实各部门工作责任，科学部署下步预算绩效管理重点工作任务，深化财政零基预算改革实践，推进2026年预算编制工作及开展业务培训。中心主任杨宗明出席会议并讲话，各部门（分中心）负责人及预算管理业务经办人员参加会议，中心副主任程悦主持会议。

会议指出，中心预算管理工作始终坚持在中心党委正确领导下，高位推动、高效落实。一是内控监督机制持续健全完善。中心党委会、中心主任办公会集中审议各部门预算实施计划，强化预算控制管理。中心内控小组推进开展内控评价，组织预算绩效自评，均取得较好评价结果。上半年，中心出台合同管理制度、因公出差管理制度，进一步强化内部控制管理。二是财力服务重点项目取得较好成效。资金在‌重点领域始终保持有力支撑，助力推动中心公共就业人才服务工作高效实施。三是预算执行总体较好，运行平稳。中心预算执行坚持“严基调、严制度、严管理、严审核”，确保财政批复的每一分钱充分发挥效力。截至7月底，预算执行高于同期5.26%，非税收入征收推进较快，预算执行加速提效的势头持续向好，反映出全中心鼓足干劲、凝心聚力、奋勇争先、全力推进工作的大好局面。

会议强调，要时刻保持清醒认识，切实加以改进难点问题。一是在落实过紧日子方面，还要不断强化成本控制，做好开源节流。二是在内控制度运行方面，要开展合同管理制度落实情况评估，增强合同签订及履约质量意识，对违反合同管理要求的行为予以通报。

会议要求，要树牢高质量发展新理念，锚定目标任务，强化责任担当，狠抓工作落实，提早谋划三年项目储备工作。一是以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，不折不扣落实过紧日子，预算资金“节约花”。二是以实施预算绩效管理为抓手，提高财政资金使用效能，预算资金“安全花”。三是以建立工作联系机制为动能，推动预算执行加速提效，预算资金“抓紧花”。四是以深化零基预算改革为总牵引，加强项目入库管理，科学谋划好2026年预算编制工作。

会议邀请辽宁若一律师事务所崔博文律师，结合《民法典》应用，对合同订立的基本原则、核心内容、无效情形、履行与违约责任、审查与监督等方面进行解读，并就合同起草、签订、执行过程中如何规避风险进行法律知识培训，进一步增强中心全员合同管理风控意识，防范合同风险。